经商名言

2021-05-21 02:11:03

经商名言

1、据说现在全世界号称"集团"的公司加在一起，都没有中国多——几十上百万净资产的企业老板号称某某集团董事长的，在我们身边比比皆是。这是中国人虚张声势、不顾信用、好大喜功的企业化写照。

2、无论何种行业，你越拼搏，失败的可能性越大，但是你有知识，没有资金的话，小小的付出就能够有回报，并且很可能达到成功。

经商名言

3、低头猛搞潜规则，从不认为自己对理想社会的到来负有身体力行的责任。

4、长江的取名基于长江不择细流的道理，因为你要有这样豁达的胸襟，才可以容纳细流。没有小的支流，又怎能成长江？——李嘉诚

5、人生在世，谁能比得上商人那样逍遥富乐呢？

6、企业发展到一定程度，就想着上市，以为这样企业才能发展得更好。事实上，企业一旦成为公众性公司，财务和重大决策都要透明化，老板个人对企业的影响将随之受到很大制约。上市流通并不是所有企业都需要。(juziWu6.coM)

7、这群商人的才华，几乎都表现在挽救一个错误的战略计划上了。

8、经常用诚信的尺子丈量自己，坚持以诚信的言行对待别人。

9、一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。

10、诚信要靠法律维系，法律要靠诚信遵守。

11、不要轻易用过去来衡量生活的幸与不幸！每个人的生命都是可以绽放美丽的——只要你珍惜。

12、诚信不能只挂在嘴上，法律不能只写在纸上。

13、一种典型的头痛医头脚痛医脚式管理。比如纪律不严明了，质量下滑了，营销不得力了，总是*发动一场企业内部运动来突击解决。企业老板成消防队员，随时扑向失火的角落。最大的好处在于立竿见影；最大的坏处在于扰乱了企业经营的正常轨迹，透支了企业的人力物力财力。

14、做企业没有预见性，事到临头才忙找对策。具体表现在：不储备人才，不建立良好和谐的公共关系，不开发换代产品，不准备足够的现金流等。

15、民营企业老板大都是跑业务出身，或至少是很长时间战斗在企业营销第一线。这决定了他们的潜意识：市场是决定企业生存与发展的根本动力，当领导市场知识比财务知识更重要，搞管理销售报表比财务报表更诱人，做决策来自市场的调查数据比来自财务的预算核算更关键。

16、人，第一要有志，第二要有识，第三要有恒，有志则断不甘为下流。

17、农民若没有耕种之事，则没有和乐的生活；商贾若没有买卖之事，则没有和乐的生活。

18、他不可能知道所有的事情，因此，迷信专家的话，容易陷入教条化的圈套，在法律允许和被禁止的地方徘徊，总是想利用政策的孔捕获利益，这些历史上惯于擦球的人们，在无需擦拭边缘更胜算的新规则中，却显得茫然迷茫，频频失分。

19、很多企业家对专家很迷信，事事以专家为准。但专家不是万能，他不可能对所有的事情都了如指掌，难免有局限，特别是在市场经验方面。所以，一旦过于迷信专家，往往会陷入教条化陷阱。

20、一种肤浅的创业心态，加浪漫主义的创业形态。主要表现为：办公场地选高档写字楼，员工工资向大公司看齐，出差住四星级宾馆，请客上希尔顿酒店……最终的结果是，别人还没搞懂你的企业是干什么的，你的流动资金已开始告急。

21、虚假平等的结果是老板的机会增加了成本，同时也是伤害了拥有优秀能力的人的积极性，有些人无法控制自己的欲望，沉迷于酒色，有人为了事业没有热情沉溺于酒色，有的人为了“尝到过去所受的苦”而打算挽回沉溺于酒色。

22、今天做食品加工，明天做酒店连锁，后天做网络科技，大后天做文化传媒。总之什么高端时髦搞什么，感觉越来越好，利润越来越少。

23、中国的民营企业早年习惯"摸着石头过小河"，而今天他们要过的是大江，左有国有企业，右有外资公司，它们共同需要的都是现代化的帆船或者快艇。但也有经验主义者，想要"摸着石头过大江"，其悲惨结局不问可知。

24、关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力；但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了"打铁还须自身硬"的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。

25、知人善任，大多数人都会有部分的长处、部分的短处，各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。

26、唰，老板的眼睛放光了！嚯，老板的脸色出彩了！瞧，老板又开始行动了——肯定又在谈项目了。唉，我们公司去年谈了项目，落实了一个，至今都还在亏损。

27、的资金要盖的高楼；的公司提出赶超世界的目标；身价的老板幻想着激动人心的远景，小项目不愿做大项目做不了……人性的弱点放在商人身上，其结局就更显悲壮。

28、精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去，甚至是一举手一投足。对于充满商业细胞的商人而言，赚钱机会无处不在、无时不在。

29、老板每天要处理各种各样的情况，事情一多，就不愿意学习了。很多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不愿意专门花时间参加培训。在他们看来，市场是最好的老师，学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识结构老化，最终要么被市场淘汰，要么被主流遗忘。

30、一项研究证明，一个人最多管十几个人，多了就会乱套，所以事事抓在手上不如建立一套规则把权力放下去，要不然累垮了自己，也拖垮了企业。

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